我記得有這樣一個小故事：一個團的解放軍士兵在追擊潰敗逃跑的敵軍時，發現敵人丟棄的車輛，其跑掉的車輪不是丟在道路旁邊，而是在車廂里。士兵感到可疑和奇怪，就把這一情況報告給了上級，信息傳到團長，團長當即下令停止追擊。經偵查，前面有大部隊的敵軍埋伏。士兵的警覺和團長的果斷，使解放軍避免了一次重大傷亡。

  這個小故事對我們有如下啟示：

  1、解放軍士兵訓練有素，戰場經驗豐富，更重要的是，他們有思想，有覺悟，有戰場主人翁精神。戰場不單只是指揮官的戰場，更是隨時都會犧牲生命的士兵的戰場。

  2、解放軍團長虛心聽取來自最前線最基層士兵的意見，并且果斷決策、決不延誤。戰場上瞬息萬變，猶豫拖延就會付出生命的代價。

  3、士兵和團長很近，盡管存在班排連營的層級，但信息渠道暢通。這種“近”，不只是距離上的“近”，更是心靈上的“近”。”生死之地，存亡之道，不可不察也“。團長有生死存亡的覺悟，士兵有生死存亡的覺悟，整個團隊有生死存亡的覺悟，這樣的團隊，何人敢擋，何敵不克，正所謂“上下同欲者勝”。
 

  值得驕傲的是，我們國華公司就是這樣的團隊。國華組織結構的特點是，眾多的小團隊組成扁平的大平臺大團隊。扁平化的結構和人本化的管理是我們不斷取得勝利的兩大法寶。扁平化的結構，使我們的空間距離貼近；人本化的管理使我們的心靈距離交融，這兩大法寶使國華凝結成了公司發展壯大，員工成長為有思想、有覺悟、有能力、最終實現夢想的利益共同體。
 

  市場如戰場，“上下同欲者勝”。新時代帶來新氣象，新時代孕育新希望，新時代我們一定要有新作為。
 

2018年1月1日